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伊利董事长潘刚:沉稳者大赢(图)

http://www.chinesecio.com 2009年11月27日 09:34 环球网

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潘刚
潘刚

正是那种沉稳、温和以及强抗压能力的性格,让潘刚领导着伊利这艘大船一直稳健地航行着,即使连续几次身处“险境”,却总能扭转乾坤化危为机,获得大赢。在今天,沉稳者潘刚造就了位处行业第一的伊利,已成为不争的事实。

尽管在过去的2008年9月,整个中国乳制品行业面临了一场信任危机,但这并未影响到伊利这家中国最大的乳品企业在2009年连续三个季度跑赢全行业,无论是营业额还是利润增速都高居行业第一的位置。

根据伊利最新公布的三季度财报显示,今年1-9月累计实现主营业务收入192.22亿元,同比增长1.03%,实现利润6.64亿元。净利润累计5.51亿,同比增加636.66%,归属于母公司净利累计5.26亿元,同比增加581.82%。而此前的伊利2009年半年财报业绩同样令业界为之折服:2009年8月,中国乳制品行业的老三家伊利、蒙牛与光明相继发布的半年财报显示,伊利的营业收入、营收同比增幅、利润同比增幅以及液体乳业务同比增幅等四项指标都高居行业榜首,成为业内首家全面大幅度正增长的乳企。其中,伊利实现主营收入122.17亿元,比上年同期增长6.69%;归属于母公司的净利润2.54亿元,比上年同期增长117.57%,遥遥领先于乳业同行。

因此,有业内人士指出,靠着连续三个季度的优秀业绩表现,伊利稳坐中国乳业冠军的位置已经毫无悬念。而这一切都与伊利董事长潘刚潜心缔造出来的“伊利式竞争力”密不可分,而这种竞争力也带有鲜明的潘刚烙印:沉稳内敛、温和儒雅以及抗压能力。正是这种性格让潘刚领导着伊利这艘大船一直稳健地航行着,即使连续几次身处“险境”,却总能扭转乾坤化危为机,获得大赢。而在今天,沉稳者潘刚造就了位处行业第一的伊利,已成为不争的事实。

“拯救者”潘刚让伊利很好

“伊利走得很好,不得不归功于当初潘刚临危受命表现的那种沉稳。”一位很著名的管理专家曾如是评述。

2004年底,众所周知的伊利高管风波将伊利一下子推到了悬崖边上,群龙无首的伊利面临遭遇灭顶之灾的可能。在这个危机时刻,时任伊利总裁的潘刚临危受命,他通过积极的危机处理、营销变革以及全面的精确化管理,使伊利重新走上了正轨,并于2005年实现了业内规模第一、收入第一、主营业务利税第一、纳税第一,全面摆脱了危机的阴影,实现了大危机下的大增长。于是,评委们给荣获2005年央视年度经济人物的潘刚写下了这样的颁奖词,“挽狂澜于不倒,撑大厦于断梁,他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车,成功重塑形象;他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”

历史这样惊人的相似。2008年下半年的行业大地震同样让伊利面临着危机,潘刚再次扮演了“拯救者”的角色,伊利在2009年同样实现大赢,稳居行业榜首,并以行业的唯一性成功牵手上海2010年世博会,让主要竞争对手不得不另寻“出路”。

2008年和2004年同样是面临一场巨大的危机,2009年和2005年同样实现大危机下的大增长,而世博会和奥运会又同样成为让这家乳制品企业可以“借踏板起跳”,实现品牌飞跃的国际化营销舞台。没有潘刚的沉稳决断,这一切都无从发生。因为,领导人的能力有很多种界定方式,但无论是通用公司前CEO杰克·韦尔奇还是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯,作为杰出领导人最重要的一个能力就是驾驭掌控重大事件的能力,以及对未来发展的预判能力。而潘刚就拥有这样一种杰出的能力,所以,他才能在掌舵伊利的5个年头里,连续两次以正确的方式拯救伊利,而两次皆大赢!

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