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新浪CEO曹国伟:职场人生三级跳(图)

http://www.chinesecio.com 2009年11月10日 17:31 新华社

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从CFO到CEO

在“新浪媒体方面拥有最高履历”,对网媒发展趋势判断更加准确

2006年5月,曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界声音不一,更多人在观望:曹国伟能否逃出新浪CEO连任难超两年的“魔咒”?

股权过于分散的弊端,除了上面提到的错失新业务增长机遇,还导致了新浪的CEO走马灯似的换,理由无非都是一样的,“业绩不佳。”

据称,汪延在2003年5月出任新浪首席执行长、董事兼总裁时,业内曾戏称“一个干活的,八个看报表的”。曹国伟该如何面对呢?在担任新浪CEO之初,曹国伟坦陈,自己只是延续者,不是来改革的,确实如此,对于外界而言,几年来,新浪还是那个新浪,并没有太大的变化,依然是在新闻方面开疆拓土,尤其是2008年的“奥运报道”,无疑是曹国伟担任CEO之后的一场大仗。

原本搜狐是获得奥运会授权的官方网站,拥有的优势非其他网站所能比拟。但2008年7月19日,新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟,最终扭转了局势,导致搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权,但是网络广告依旧没有超过新浪。

除此之外,在担任CEO之后,曹国伟还调整了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web2.0产品和广告业务,尤其是新浪博客的发展上,走了一条精英的道路,虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神,但是不可否认名人博客的战略为新浪带来了巨大的成功。

由此可以看出的是,虽然在新浪的履历是由财务开始的,但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有最高履历”,保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响,与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比,曹国伟对于网络媒体的发展趋势判断显然更加准确。

如果说这是曹国伟能做稳CEO的原因之一,那么他的CFO经历带给他在新浪其他业务上的扩张,最终保证了他的CEO位置无人能撼动。

从CEO到老板

“MBO首先要有资金来源,其次是必须得到董事会的认可。”

7年CFO、3年CEO,为新浪打拼了十年的曹国伟终于决定做一个转身,再跳一步,从CEO到老板。2009年9月底,以曹国伟为首的新浪管理层宣布,将以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,以9.4%的持股率成为新浪第一大股东,加上原有的持股数量,管理层最终持股数量超过10%,这一数字已无人能撼动。

对于9月底的管理层MBO,曹国伟如此表示,“对我来说是一个要不要做这件事的问题,是一个决心的问题,其实操作对我来说是非常简单的事情。”据介绍,实际上整个计划也就两个月的时间,更多的是对自己职业生涯规划的问题,需要“下决心”。

“MBO对于新浪,对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子,”MBO成功之后,曹国伟在发给员工的内部邮件中如此写道。而面对记者,他又表示,“我的感觉也没什么特别的不一样,只不过做事的心态有了调整。”

时至今日,十年磨砺实现三级跳的曹国伟谈及成功MBO的经验,总结不外是两个方面,首先要有资金来源,“没有资金是做不了的”,其次是必须得到董事会的认可,因为真正批准这个计划的是董事会,所以它必须认同管理层这样做是对公司长期有价值的,“无非就是这两点,其他东西都不重要。”

而成功MBO之后,已创造了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充满信心,“这次收购的股权,加上我们管理层原先的持股,已经超过了10%,不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”

分拆上市带来6亿美元

深耕“垂直领域”,从资本运作角度考虑进入

马云说:“天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO,财务官当CEO有问题,财务官的职业是检查,是控制,所以财务官当CEO会缺乏远见。”

不过,中国最大的互联网门户新浪,显然证明了,马云的观点并不正确。

“CFO的主要工作是通过财务的手段进行战略层面的操作,如果工作出色,这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多。”曹国伟这么概括CFO在公司中的作用。

就在几周前,在将新浪乐居分拆出去与易居旗下业务组成CRIC(中国房产信息集团)并登陆纳斯达克,由于资本市场的恶劣形势、投资人的谨慎态度、海外资本市场对中国房地产的不熟悉,CRIC此前被广泛认为可能遇冷。但资本市场新的奇迹产生了,CRIC上市当天逆市上扬超过18%。